在厦门已经落成的研发中心内，有100多个研发人员。每天早上大冷冻车来了，一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。　　于是……也就没有了然后。

经段毅一番解释他才明白，原来吴宵光的意思是问他是否要这么早站队。　　而从整体数据来看，这批“僵尸股”的成长性其实并不弱。　　谁来做呢?守护袁昆建议企业老板先做，因为中小企业老板自己不做真没人，人才招不到(没前景也没钱景)，新手招过来也没用。

　　我说你怎么竞争呢?他说，最简单，想买车的都是白领，礼拜六、礼拜天都不上班，想上网买车的时候，新浪、网易、搜狐都不开门，他们的价钱都停留在礼拜五下午的价钱，而咱们就是礼拜六、礼拜天加班，必须每小时有新的价钱，就凭着一件事，汽车之家六个月之内变成了一家重要的门户，前些日子平安收购了，大概四五十亿，他们的利润一年做到十个亿，我想就是他找到了真正的需求。也就是说，对那些在信息技术服务方面有很高要求的领域，我们想办法去提供产品而不是服务。　　这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。